Методика определения УГТ

В рамках работы над инновационными проектами часто возникает вопрос о привлечении мер финансирования от государства. В данной статье будет рассмотрен один из инструментов для оценки потенциала технологического проекта к финансированию. Речь о методике УГТ.
Эта методика зачастую используется при организации приема конкурсных заявок, а также при выполнении экспериментальных разработок и поддержку производства, для определения стратегии развития проекта. На территории РФ методика регламентирована на основании утв. Минобрнауки России от 11.07.2017 N ГТ-57/14вн.
Уровни готовности технологии (УГТ)
Уровни готовности технологии — это характеристика соответствия конкретной технологии уровню ее зрелости от идеи до серийного производства, выражающаяся в определенном научном, научно-техническом или производственном результате, измеряемая соответствующими показателями результативности и соответствующая определенному диапазону вкладываемых бюджетных средств.
Основная цель использования уровней технологической готовности — помочь руководству в принятии решений, касающихся разработки технологии. Его следует рассматривать как один из нескольких инструментов, необходимых для управления ходом исследований и разработок в организации.
Термин УГТ или Шкала уровней технологической готовности была разработана в США в конце прошлого века, чтобы отмечать этапы разработки новых технологий.
В настоящее время данная шкала используется по всему миру и из первоначальных 7 уровней возросла до 9.
Текущий статус технологии определяется ответами на контрольные вопросы, содержащие качественные и количественные показатели, соответствующие тому или иному уровню. Оценка проводится исследователями, научно-исследовательскими институтами и организациями, задействованными в соответствующей области. Также к оценке могут привлекаться независимые эксперты.
На данный момент шкала УГТ представляет собой 9 уровней:
Уровни 1 - 4:
Становление, оценка технологии, проведение испытаний
  • Сформулирована идея продукта, подготовлено обоснование его полезности;
  • Концепция технологии/продукта и/или их применения сформулированы. Подготовлено предварительное техническое задание. Установлены возможные области применения разработки;
  • Изготовлен макетный образец и продемонстрированы его ключевые характеристики;
  • Изготовлен лабораторный образец, подготовлен лабораторный стенд, проведены испытания базовых функций в связи с другими элементами системы.
Уровни 5 - 7:
Развитие / пре-производство
  • Изготовлен экспериментальный образец, работоспособность технологии может быть продемонстрирована на детализированном макете в условиях, приближенным к реальным;
  • Изготовлен полнофункциональный образец на пилотной производственной линии, подтверждены рабочие характеристики в условиях, приближенных к реальности;
  • Прототип продукта продемонстрирован в составе системы в реальных условиях эксплуатации.
Уровни 8 - 9:
Непосредственное производство
  • Полнофункциональный образец (реальная функционирующая система) изготовлен на производственной линии;
  • Фактическое/реальное применение продукта в его окончательном виде и в условиях выполнения реальных заданий, соответствующих эксплуатационным тестам и оценке.
Для самостоятельной оценки УГТ можно воспользоваться соответствующими «калькуляторами», которые формируют результат из ответов на контрольные вопросы.
Каждый уровень готовности технологии сопровождается подробным описанием. Например, для 1 уровня следует такое объяснение: это – «самый низкий уровень технологической готовности. Осуществляется переход от научных исследований к прикладным. Примеры могут включать теоретические исследования основных свойств технологии». А для 2 уровня необходимо ответить на большое число вопросов: определен ли заказчик технологии; определена ли площадка для применения запланированных для разработки систем или компонентов; предварительные исследования указывают на реализуемость технологии и т. д.
Статистически был выявлен один факт, что переход от уровня 4 к уровню 7 называется “долиной смерти”, так как требует серьезных инвестиций, времени, готовности к рискам и, часто, участия государства.
Данный инструмент обладает рядом преимуществ и недостатков.
Среди плюсов можно выделить:
  • Обеспечение общего понимания состояния технологии
  • Управление рисками
  • Удобство для принятия решений касающихся финансирования технологий
К минусам же относятся:
  • Готовность не обязательно соответствует уместности или технологической зрелости
  • Сложность оценки готовности продукта в контексте специфической технологической среды
Примеры использования УГТ для оценки уровня, при подаче заявки на конкурсы от институтов развития РФ
В рамках Фонда содействия инновациям по программам, направленным на проведение НИКОР требуются следующие показатели:
Программа «Страт»
Программе «Страт», нацеленной на поддержку стартапов и проектов, которые находятся на самых начальных этапах, соответствует 1-ый или, реже 2-й уровень готовности технологии. Для подачи заявки необходимо определить идею продукта, обосновать его рыночную ценность и описать НИОКР.
Программа «Развитие»
Программе «Развитие» соответствует 2 и 3 уровень. Программа имеет схожие цели с программой «Старт», однако ориентирована на поддержку развитых предприятий, которые имеют положительную деловую репутацию и опыт продаж наукоемкой продукции на рынке, но ощущают необходимость проведения дополнительных НИОКР, позволяющих повысить эффективность работы.
Существуют также программы, направленные на внедрение той или иной технологии. Средства финансирования распределяются на локализацию и интеграцию продукта в соответствии с целями определенной компании. Для таких программ требуется достаточно высокий уровень готовности.
Например, для проектов, поддерживаемых фондом «Сколково» в соответствии с Постановлением Правительства РФ №555 от 03.05.2019 в рамках программы «Внедрение» требуется 5 уровень готовности.
Для программ от РФРИТ (Российский фонд развития информационных технологий) по направлению «Внедрение» на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 3 мая 2019 г. № 550 «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета на поддержку проектов по преобразованию приоритетных отраслей экономики и социальной сферы на основе внедрения отечественных продуктов, сервисов и платформенных решений, созданных на базе «сквозных» цифровых технологий» требуется 8-9 уровень технологической готовности.
Существуют также следующие этапы готовности – производственная и рыночная готовность. Это следующие этапы, когда технология переходит в производство и коммерциализацию.
Характеристики уровней производственной и рыночной готовности уже зависят стратегии и результатов реализации продукции.
methodology-article photo
В рамках ФСИ существует программа, направленная на масштабирование и выход компании на новые рынки. Предполагается, что НИКОР уже завершен, продукт уже реализуется на рынке. Соответственно для программы «Коммерциализация» требуется 7-8 уровень рыночной готовности.
Таким образом сама методика дает некий свод фактов и правил, которым должны удовлетворять проекты на определенных стадиях.
Важную роль оценка УГТ имеет при осуществлении трансфера технологий. Трансфер обеспечивает перемещение научных разработок от исследовательского отдела к производственному, поддерживая быстрые темпы интеграции изобретений. Соответственно, при передаче разработок необходимо четко позиционировать уровень готовности, чтобы подобрать наиболее релевантную стратегию реализации производственного процесса.
С точки зрения финансирования проекта - как правило, решение о вложении средств в проект на разных этапах проекта принимают управляющие лица, которые не являются техническими специалистами. И использование методики значительно упрощает вопрос оценки потенциала для любой сферы. Например, если технология на третьем уровне уже понятно, какой срок и уровень финансирования требуется для перехода на следующий уровень. Таким образом, данный инструмент позволит команде, работающей над проектом грамотно оценить потенциал к получению финансирования из различных источников, в том числе и от государственных институтов развития.

Получите бесплатную консультацию

callback-background

Заполните заявку,
и мы свяжемся с вами

Ваша анкета принята!

Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
ООО «Передовые решения» +7 (499) 647-41-08
Россия 129085 Москва Малая Тульская, д. 25, стр.38
info@get-grant.ru